Каждая организация будет испытывать нехватку обученных одиторов, если следующие программы не будут выполняться.

1. ПРОГРАММА ИНТЕНСИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ, которая позволяет быстро делать штатных сотрудников одиторами прямо в организации.
2. СУБСИДИИ НА ОБУЧЕНИЕ – это означает, что на обучение предоставляется 50-процентная скидка, которая может быть использована для обучения только в этой организации. Её можно предоставлять как поощрение «людям, которые быстро продвигаются в одитинге».
3. НАБОР ПЕРСОНАЛА, стандартные вывески в Центре эффективности личности, на доске объявлений академии и так далее. Такие вывески должны находится там постоянно.
4. СООТНОШЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА поддерживается на уровне 3:1 в организации, поддерживающей континентальную организацию, и на уровне 2:1 в любой другой организации.
5. Не следует заключать контракт о работе в штате на срок менее 2,5 лет. Как я теперь вижу, контракт должен заключаться не менее, чем на 5 лет, если человек должен быть направлен на учёбу на курсе подготовки одиторов Класса VI или Класса VIII.
6. Предоставлять процессы СИЛЫ только тем штатным сотрудникам, которые заключили контракт не менее, чем на 2,5 года.
7. Увольнять тех, кто создаёт большое количество дев-ти и кто при этом медлителен, или раньше не имел достижений в кейсе, или не ходит на учёбу.
8. Добиваться, чтобы на МЕСТНОМ УРОВНЕ действовала ПРОГРАММА ВНС.
9. Добиваться, чтобы на местном уровне работали группы «Ганг-Хо».
10. Поддерживать администрирование стандартным.

На основе любой программы вы формулируете долгосрочные и краткосрочные задачи.

Долгосрочная задача – это завершённое действие.

Краткосрочная задача – это один из шагов, которые выполняются для того, чтобы выполнить долгосрочную задачу.

Вы не пытаетесь выполнять все задачи немедленно, но вы также не должны просто откладывать их в сторону как некую хорошую идею.

Вы берёте вышеупомянутый пункт 1. Это долгосрочная задача.

Теперь определённые сотрудники выполняют определённые действия, такие, как:

а. Отдел 3 добивается, чтобы штатные сотрудники подписали контракты.

б. Регистратор записывает всех штатных сотрудников на курсы по обучению.

в. Начальник отдела обучения организует в академии условия для обучения на неполном дне, составляет для этого расписание и контрольные листы.

г. Администратор по этике организует вечернюю перекличку для штатных сотрудников, которые учатся в это время.

Когда вы выполните действия от а) до г), то вы делаете об этом пометку на доске, а затем пишете последовательность краткосрочных задач, которые позволят выполнить программу номер 2, описанную выше.

И так далее, и через несколько недель вы выполните все 10 программ. ТЕМ ВРЕМЕНЕМ ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОБЫЧНО, И ЛЮБЫМИ СПОСОБАМИ ЗАСТАВЛЯЕТЕ ВАШИ СТАТИСТИКИ РАСТИ.

Когда вы доходите до пункта 4, соотношения административного и технического персонала, вы не увольняете много людей. Это глупо, если только они не подпадают под действие пункта 7, но вы делаете это, когда доходите до пункта 7.

В районе любой организации у нас сейчас есть только плацдарм.

В течение 18 лет по нам наносил удары скрытый враг – маленькая, но охватывающая весь мир группа, у которой есть филиалы в каждой стране. Они боялись нас, потому что мы действовали эффективно. Теперь мы знаем их. Мы не только наносим ответные удары, мы побеждаем. Мы – «ковбои в белых шляпах», хорошие парни. Борьба ещё продолжается, но мы выиграли эту войну, когда обнаружили, кто они такие.

У нас есть плацдарм. Это всё. У нас есть один плацдарм в районе каждой организации и каждого офиса. Но это всё, что у нас есть.

Сейчас наша работа заключается в том, чтобы расширить этот плацдарм.

И расширять его мы будем исключительно благодаря тому, что будем всё больше и больше расширять организацию, будем в каждом отделении поднимать статистики всё выше и выше и будем формировать группы и расширяться в обществе любыми возможными способами.

ЕСЛИ МЫ НЕ ДОБЬЁМСЯ УСПЕХА, Я НЕ ДАМ ЗА ЭТУ ПЛАНЕТУ И ЛОМАНОГО ГРОША!

Благодарение Богу, что у нас есть преданные штатные сотрудники, которые не сдают позиций, по-прежнему заставляют дела идти правильно, не сбегают в вышестоящую организацию и не поддаются соблазну уйти в миссии.

Благодарение Богу, что у нас есть одиторы класса VIII, которые восстановили в организациях не только технологию, но и стабильность и жизнь.

Благодарение Богу, что наши организации выдержали огонь неприятеля.

У нас по-прежнему есть плацдармы. ТЕПЕРЬ МЫ ДОЛЖНЫ РАСШИРЯТЬ ИХ, УКРЕПЛЯЯ И РАСШИРЯЯ ПОЗИЦИИ САЕНТОЛОГИИ НА ЭТОЙ ПЛАНЕТЕ.

С любовью, РОН